賃貸不動産経営管理士 過去問
令和5年度(2023年)
問43

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問題

賃貸不動産経営管理士試験 令和5年度(2023年) 問43 (訂正依頼・報告はこちら)

賃貸不動産経営管理士が行う、賃貸不動産経営を支援する業務に関する次の記述のうち、最も不適切なものはどれか。
  • 賃貸不動産経営管理士が賃貸不動産経営を支援する業務として予算計画書、物件状況報告書や長期修繕計画書を作成した場合には、専門家としての責任の所在を明確にするために文書に記名するとともに、賃貸人に対して口頭で説明することが望ましい。
  • 賃貸不動産経営管理士が行う予算管理には、予算計画書や収支報告書の作成があるが、目標とする予算を達成することが難しくなった場合は原因を分析し、収益の向上と費用の削減の観点から対応策を検討し、賃貸人に提言する役割を担うことが期待される。
  • 賃貸不動産経営管理士は、賃貸不動産経営を支援する役割を委託された専門家として、賃料水準の低下や空室期間の長期化の場合においても、賃貸経営の利益の安定や増加のための方策を示すことが求められ、課題と対策を物件状況報告書として賃貸人に提供することが期待される。
  • 賃貸不動産経営管理士は、管理受託している賃貸不動産について、5~10年程度の将来について、いつ、何を、どの程度、どのくらいの費用で修繕するかを示す長期修繕計画を作成して賃貸人に提案することにより、賃貸不動産経営を支援する役割を担うことが期待される。

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この過去問の解説 (3件)

01

賃貸不動産経営を支援する業務について確認しておきましょう。

選択肢1. 賃貸不動産経営管理士が賃貸不動産経営を支援する業務として予算計画書、物件状況報告書や長期修繕計画書を作成した場合には、専門家としての責任の所在を明確にするために文書に記名するとともに、賃貸人に対して口頭で説明することが望ましい。

【適切】

選択肢のとおり、記名するとともに、賃貸人に対して口頭で説明することが望ましいとされています。

選択肢2. 賃貸不動産経営管理士が行う予算管理には、予算計画書や収支報告書の作成があるが、目標とする予算を達成することが難しくなった場合は原因を分析し、収益の向上と費用の削減の観点から対応策を検討し、賃貸人に提言する役割を担うことが期待される。

【適切】

選択肢のとおり、なぜ目標を達成することが難しいのかを分析し、対応策を検討して、賃貸人に提言する役割を担うことが期待されています。

選択肢3. 賃貸不動産経営管理士は、賃貸不動産経営を支援する役割を委託された専門家として、賃料水準の低下や空室期間の長期化の場合においても、賃貸経営の利益の安定や増加のための方策を示すことが求められ、課題と対策を物件状況報告書として賃貸人に提供することが期待される。

【適切】

賃貸経営の利益の安定や増加のための方策を示し、課題と対策を物件状況報告書として賃貸人に提供することが期待されています。

選択肢4. 賃貸不動産経営管理士は、管理受託している賃貸不動産について、5~10年程度の将来について、いつ、何を、どの程度、どのくらいの費用で修繕するかを示す長期修繕計画を作成して賃貸人に提案することにより、賃貸不動産経営を支援する役割を担うことが期待される。

【不適切】

長期修繕計画では10〜30年程度の将来について、いつ、何を、どの程度、どのくらいの費用で修繕するかを示す必要があります。

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02

最も不適切なものは『賃貸不動産経営管理士は、管理受託している賃貸不動産について、5~10年程度の将来について、いつ、何を、どの程度、どのくらいの費用で修繕するかを示す長期修繕計画を作成して賃貸人に提案することにより、賃貸不動産経営を支援する役割を担うことが期待される。』です。

選択肢1. 賃貸不動産経営管理士が賃貸不動産経営を支援する業務として予算計画書、物件状況報告書や長期修繕計画書を作成した場合には、専門家としての責任の所在を明確にするために文書に記名するとともに、賃貸人に対して口頭で説明することが望ましい。

適切。

賃貸不動産経営管理士が賃貸不動産経営を支援する業務として文書の作成した場合には、専門家としての責任の所在を明確にするために文書に記名するとともに、賃貸人に対して口頭で説明することが望ましいとされています。

選択肢2. 賃貸不動産経営管理士が行う予算管理には、予算計画書や収支報告書の作成があるが、目標とする予算を達成することが難しくなった場合は原因を分析し、収益の向上と費用の削減の観点から対応策を検討し、賃貸人に提言する役割を担うことが期待される。

適切。

賃貸不動産経営管理士が行う予算管理には、予算計画書や収支報告書の作成があるが、目標とする予算を達成することが難しくなった場合は原因を分析し、収益の向上と費用の削減の観点から対応策を検討し、賃貸人に提言する役割を担うことが期待されています。

選択肢3. 賃貸不動産経営管理士は、賃貸不動産経営を支援する役割を委託された専門家として、賃料水準の低下や空室期間の長期化の場合においても、賃貸経営の利益の安定や増加のための方策を示すことが求められ、課題と対策を物件状況報告書として賃貸人に提供することが期待される。

適切。
賃貸不動産経営管理士は、賃貸不動産経営を支援する役割を委託された専門家として、賃料水準の低下や空室期間の長期化の場合においても、賃貸経営の利益の安定や増加のための方策を示すことが求められ、課題と対策を物件状況報告書として賃貸人に提供することが期待されています。

選択肢4. 賃貸不動産経営管理士は、管理受託している賃貸不動産について、5~10年程度の将来について、いつ、何を、どの程度、どのくらいの費用で修繕するかを示す長期修繕計画を作成して賃貸人に提案することにより、賃貸不動産経営を支援する役割を担うことが期待される。

不適切

賃貸不動産経営管理士は、管理受託している賃貸不動産について、10〜30年程度の将来について、いつ、何を、どの程度、どのくらいの費用で修繕するかを示す長期修繕計画を作成して賃貸人に提案することにより、賃貸不動産経営を支援する役割を担うことが期待されています。

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03

本問は、賃貸不動産経営管理士が賃貸不動産の経営を支援する際の具体的な業務内容に関する問題です。

報告書の作成から賃貸人への提言、修繕計画の提案まで、専門家としてどのような姿勢で業務に取り組むべきか整理していきましょう。

選択肢1. 賃貸不動産経営管理士が賃貸不動産経営を支援する業務として予算計画書、物件状況報告書や長期修繕計画書を作成した場合には、専門家としての責任の所在を明確にするために文書に記名するとともに、賃貸人に対して口頭で説明することが望ましい。

不適切

解説

専門家として作成した書類の内容に責任を持つために記名することは正しい対応です。しかし、予算計画や修繕計画といった重要な経営判断に関わる事項は、単に「口頭で説明する」だけでなく、内容を正確に伝え、記録に残すために「書面を用いて」丁寧に説明することが強く求められます。そのため、「口頭で説明することが望ましい。」としているこの記述は不適切です。

 

覚えておきたいポイント

・専門的な書類には記名して責任を明確にする

・重要な説明は書面を用いて行うのが専門家としての基本

 

この問題をかみ砕いてみると、

「将来のお金や建物の修理に関する大事な計画書を渡すときは、あとで言った言わないのトラブルにならないよう、ちゃんと書類を見せながら説明するのがプロの仕事ですよ」ということです。


 

選択肢2. 賃貸不動産経営管理士が行う予算管理には、予算計画書や収支報告書の作成があるが、目標とする予算を達成することが難しくなった場合は原因を分析し、収益の向上と費用の削減の観点から対応策を検討し、賃貸人に提言する役割を担うことが期待される。

適切

解説

予算管理において、単に数字を報告するだけでなく、目標が達成できない場合に「なぜそうなったのか」を分析することは非常に重要です。収益を上げる工夫や無駄なコストを削る方法を賃貸人にアドバイスすることは、経営を支援する専門家としての大きな役割です。そのため、この取扱いで問題ないため、この記述は適切です。

 

覚えておきたいポイント

・予算の未達成時は原因分析が必須

・収益向上とコスト削減の提言が期待される

 

この問題をかみ砕いてみると、

「『予算が足りなくなりました』と報告するだけで終わらず、『こうすれば儲かりますよ』『この費用は削れますよ』と提案までしてあげるのが良い管理士です」ということです。

選択肢3. 賃貸不動産経営管理士は、賃貸不動産経営を支援する役割を委託された専門家として、賃料水準の低下や空室期間の長期化の場合においても、賃貸経営の利益の安定や増加のための方策を示すことが求められ、課題と対策を物件状況報告書として賃貸人に提供することが期待される。

適切

解説

空室が続いたり賃料が下がったりしたときこそ、賃貸不動産経営管理士の出番です。経営の安定を守るために、今の物件の状態や市場の課題をまとめた「物件状況報告書」を作成し、具体的な対策を提示することが専門家として期待される行動です。そのため、この内容は正しいため、この記述は適切です。

 

覚えておきたいポイント

・経営が悪化した時の方策提示も重要な職務

・物件状況報告書を活用して現状を共有する

 

この問題をかみ砕いてみると、

「家賃が下がったり空室が出たりして困っている大家さんに対して、物件の悪いところを分析し、どう直せば入居者が増えるかを提案してあげることが大切です」ということです。

選択肢4. 賃貸不動産経営管理士は、管理受託している賃貸不動産について、5~10年程度の将来について、いつ、何を、どの程度、どのくらいの費用で修繕するかを示す長期修繕計画を作成して賃貸人に提案することにより、賃貸不動産経営を支援する役割を担うことが期待される。

適切

解説

建物を長く、良い状態で維持するためには、将来を見越した長期修繕計画が欠かせません。5年から10年先の修繕タイミングや必要な費用を具体的に示して提案することは、賃貸経営の資金繰りを助ける大きな支援業務となります。そのため、この提案を行うことは適切であるため、この記述は適切です。

 

覚えておきたいポイント

・5~10年程度の長期的な視点が必要

・工事の内容や時期、費用を明確に示す

 

この問題をかみ砕いてみると、

「数年後に必要になる外壁工事や設備の交換など、いついくら必要になるかを前もって教えてあげることで、大家さんがお金の準備をしやすくしてあげるのが役割です」ということです。

まとめ

本問では、賃貸不動産経営管理士に求められる「プロとしての姿勢」が重要なポイントです。

・重要な説明は書面を用いて適切に行う

・現状の分析を行い、収益改善のための提言を積極的に行う

・長期的な視点で修繕計画を作成し、経営の安定を支える

このように、大家さんのパートナーとして誠実に、かつ専門的な知識を提供していくことが大切です。

試験勉強においては、この「期待される役割」については公式テキストの「賃貸借契約の管理」や「賃貸不動産経営の支援」の章に詳しく記載されています。この問いのような「プロとしての姿勢」を問う問題は、例年、試験の終盤(問40以降)に出題される傾向があります。

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